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万博体育网址多少成立至今,已走过55年的历程。55年来公司从一个水电安装队发展成为一个具有三个总承包一级的施工总承包企业,可以说发生了翻天覆地的变化。55年,在历史的长河中是一瞬间,然而作为一个企业,能够在55年的风雨中由小到大,由弱到强,凝聚了几代人的心血。回顾成安的昨天,展现成安的今天,我们可以清楚地看到,公司能够在风风雨雨中不断前行,创造了一系列佳绩,包含了一代代成安领导人的卓越才能,倾注了一代代成安人对企业的浓浓热爱,熔铸了成安人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的团队精神。展望成安的明天,我们深信,一切艰难困苦都无法阻挡我们前进的脚步,我们的企业一定能够走向新的辉煌。

 

成安的昨天与今天

公司前身为成都市建工局水电安装工程队,195654日经成都市人民委员会以“市秘字(56)第077号文”批准设立,1975123日经成都市革命委员会同意更名为万博体育网址多少。公司成立之初,国家投资了5.5万元,没有机械设备,都是手工作业。职工总人数为154人,其中约100人是水、电工人,技术干部为零。一直到80 年代初期,公司仍然有70%的职工是初中以下文化程度,其中还有20人是文盲和半文盲,大专以上文化程度的只有8人。到2010年,公司的资产总额达到118674.03万元,8490.69万元,是成立之初的1543倍。在册职工总数717人,其中管理人员数419人,有高级职称42人(正高1人),中级99人,初级107人,工程技术人员占管理人员总数的56.3%

公司成立之初,年施工产值不足30万元。1961年到1976年由于三年历史灾害和全国生产失调,公司发展速度缓慢,到1976年年产值仅193.65万元。改革开放后,在全国经济大发展的浪潮中,公司的经济形势也是欣欣向荣,企业产值利润逐年提高1995年公司施工总产值首次突破亿元,达到1.14亿,超过了前30年(1956年-1985年)施工总产值的总和(1.02亿元)。此后的几年公司领导班子经历了频繁的变更,公司的发展受到一定的影响,尽管产值没有下降,但一直在2亿元以下徘徊,直到2002年达到2.0亿元。199912月,公司在全国的安装行业中,率先撤销了分公司,全面推行项目法施工,由三级管理成为二级管理,经历了阵痛的成安人再一次崛起,从此蒸蒸日上。2003年,公司产值突破2亿元。2005年,公司领导班子提出了要在5年内产值突破5亿元的发展目标。到2007年,公司产值就达到了5.1亿元,提前实现了目标。尽管这样的发展速度在公司的发展史上已是奇迹,但这个成绩、这个速度并没有彻底改变公司在集团、在行业落后的地位,必须继续加快步伐,才能迎头赶上。公司领导班子紧紧抓住国家进一步扩大内需和灾后恢复重建的重大机遇,再一次推动公司的发展上台阶,2009年公司产值达到8.6亿元,2010年产值突飞,达到18.6亿元,再创历史新高。在抓规模的同时,公司班子在管理上也不断下功夫, 10年前公司的产值利润率仅0.67,在市场竞争日趋恶劣,建筑业总体利润下滑的情况下,公司的产值利润率不仅没有降低,还有所提高,2010年仍达到了0.82

55年来,公司已从一个只能承担一般民用建筑的水电安装和维修的施工队,发展成为具有机电安装总承包、市政总承包、房屋建筑总承包和石油化工总承包资质的总承包企业。涉足的领域有:军工、石油化工、机械、电子、轻工、纺织、医药、民用建筑等行业,并多次承担了国家、省、市重点建设项目,业务范围不断扩大,除成都地区及四川省各地市、州、县的工程外,在全国十余个省、自治区、市成立了分公司,并承接了施工任务。

公司的发展也促进了职工生活的不断改变。尤其自2003年以来公司在岗职工人均收入每年以16%以上的速度递增,2010年公司职工的人均年收入突破5万元,是2003年人均年收入的3倍。不仅是工资待遇年年增长,职工的住房公积金、社会统筹保险金等职工福利也随工资的增长同步增长。

成安从昨天走到今天,在几代人的努力下,创造了许多骄人的业绩。1979年,公司承接了城北体育馆的安装任务,该体育馆是成都市第一次采用新型无柱拉环双层悬索结构屋盖,以及成都市第一台等离子记时记分自动控制装置。照明灯距地面13米,球场照度要求达到605勒克司,这些在今天看算不上什么的数字,在当时已经达到了国际标准!公司技术人员与现场施工人员不畏困难,齐心协力攻克了一个又一个技术难关,创下了公司许多个“第一次”。

1985年,公司承接了中国测试技术研究院第二恒温楼安装工程,公司集中精兵强将,群策群力,突破层层技术难关,最大限度地发挥现有技术设备的潜力,精心组织、精心施工,圆满完成了我国第一个大玻窗恒温大楼空调系统的全部自动化安装工程,恒温精度达到了20±0.1摄氏度,实现了公司安装技术上的又一次突破。

八十年代初到九十年代,公司先后承接了成都体育中心、西昌卫星发射基地、太原卫星发射基地、成都饭店、成都市第一污水处理厂、成都全兴酒厂、喜来登酒店等国家、省、市重点工程。成都体育中心、西昌卫星发射基地、成都市第一污水处理厂、成都全兴酒厂工程先后荣获国家建筑工程最高奖——“鲁班奖”,实现了鲁班奖的四连冠。

20035月,正是抗击非典的关键时刻,公司再次临危受命,扛起了将成都市第十人民医院改造成收治非典病人医院的重担。困难不仅仅是传染病医院改造过程中潜在的病毒传染危险,由于时间异常 紧迫,施工时间仅是正常工期的八分之一!公司领导亲奔赴一线督战,带领广大职工以忘我的精神保证了工程的正常开展。在传染病房的管道拆除工作中,施工人员一进房间就是十几个小时,饿了,不能进一口食,渴了,不能喝一滴水。连续十几个不眠之夜的奋斗,确保了该医院如期投入使用。

20085月,四川遭遇了千年不遇的灾害。公司班子主动请战,广大职工踊跃参战,不讲条件,不计报酬,冲上了抗震救灾的第一线。为了让灾区的群众早日有个家,领导、职工一个样,吃在工地、住在现场,生活条件甚至比灾民们还要差。没有白天、黑夜,没有休息日,就这样拼命地干着!从临时帐篷的搭建、15万平米的板房修建,到虹口安置房的修建,青城山、都江堰、聚源快铁车站的修建……公司不仅圆满完成了抗震救灾任务,也确保了灾后恢复重建目标的实现。

20107月,公司承接了富士康803北区工程,作为省、市政府的一号工程,公司领导班子高度重视,派出精兵强将参战,领导班子一半以上的成员都坚守在一线,亲自担任工程各保障小组的组长,又是连续3个多月的艰苦奋战,创造了富士康建厂的成都速度!这个过程的顺利实施,再次展示了领导班子的决策水平和领导能力,展示了成安人的战斗力、凝聚力和奉献精神。

现在,成安人每天都在创造新的纪录, 成安人用汗水铺就了企业信誉之路,用高尚的情操筑起了企业的脊梁,正是他们在公司的发展史上画上了一幅又一幅的壮丽画卷;用他们的无私奉献,造就了企业的辉煌,展现了企业的风范。面对企业发展的蒸蒸日上,作为成安人,我们倍感骄傲和自豪!

成 安 的 明 天

回首往事,淡定荣誉,过去的成绩都已成为历史,在我们心中永存的是无数安装人的能征善战的吃苦精神、无私无畏的奉献精神!站在下一个五十年的起点上憧憬未来,我们也应清醒地看到,从公司发展的纵向比较,我们可以说是取得了长足的发展,但横向与同行相比,无论是产值规模、成本控制管理、研发能力管理、质量安全管理、供应链管理、品牌战略营销管理,还是融资投资与资本经营管理、人力资源开发管理等方面还存在着较大的差距。我们要时刻保持如临深渊、如履薄冰的危机意识,在任何可能到来的风险面前保持高度的警惕性和主动性,思则有备,有备无患,与时俱进地不断提高企业的先进性,才能做到任凭风浪起,稳坐钓鱼船

明天怎么走?公司领导班子在去年初就提出了在2013年实现“2027”目标,努力打造“成都建工”品牌下的“成都安装”子品牌,发展成为西部一流的建筑安装施工企业。(“2027”目标:完成施工产值20亿元,产值利润率达到2%,实现税金同步增长,在岗职工人均收入达到7万元以上)。按照这个目标,公司领导班子提出了以下规划:

1、经营结构、规模需求规划

根据建安企业所面临的发展瓶颈和承包方式的发展要求,公司在未来几年内要进一步调整经营结构、延伸产业链,按照以设计—采购—施工为一体的工程总承包要求,提升企业项目的总承包管理能力。工业项目和总承包项目所占比例要逐年提高,到2013年要达到50%以上,重点项目、有影响力的项目所占比列要达到30以上。

2、核心竞争力的需求规划

以技术为支撑,提高企业的总承包能力和核心竞争力。一是以工法研发为途径,形成技术创新机制,推动公司技术进步,力争在2013年前申报1-2项国家级工法;二是扩大公司的焊接技术中心规模,为公司承接化工石油工业项目提供保障;三是加强设计能力培育,利用社会资源,增强图纸深化、优化和机电工程设计能力,力争在2013年形成机电总承包项目的系统集成、设计、安装、调试一体化队伍;四是建立公司的非标件加工基地,积极推进标准化、机械化、工厂化、预制化、装备化作业模式,以提高施工质量和工作效率,降低施工成本,扩大公司的技术优势,增强发展后劲。

3、人力资源需求规划

根据集团资源整合的规划和目标,培养一批思想品德好,具有为企业争光的责任感、使命感和荣誉感的高素质的项目经理队伍,打造一批综合实力强的项目部。

未来三年重点引进和培育工业项目为主的工艺专业人才和复合型人才,包括化工工艺、设计类、结构等,适当补充其他专业人才。按照5亿元的项目需要总承包专业管理人员30人,即到2010年公司需要具有总承包管理能力和经验的管理人员120人,需要在未来的23年内进行培养和引进。要建立吸引和留住人才的激励机制,要完善薪资激励机制,提高骨干队伍的工资待遇,使公司人员的基本待遇达到甚至超过同地区、同行业的平均水平。

4、装备需求与规划

通过更新成套设备、先进机具提高工作效率,提升施工实力,满足规模的日益扩大。未来3年,公司将逐步购置吊装设备、自动焊接设备、检测设备、小件加工设备等装备。

5、加大企业文化建设力度,加快实施CIS战略。通过三、四年的努力,打造好“成都建工”品牌下的“成都安装”子品牌,成为成都建工旗下的核心企业,为成都建工的发展做出贡献。

与以往的规划相比,标示出未来的经济增长速度可谓是传承,而提出产值利润率、职工收入等约束性指标则属创新之举,意味着公司过去以物为中心的规划理念,已转变为以人为中心。

无论是风雪漫天,还是骄阳似火,一切都挡不住成安人勇往直前、闯关夺隘的前进脚步。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越……(任东晓)


 

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